若禺集团：召开2023年年中工作会议

近期，若禺集团营销中心、支持中心分别召开了2023年年中工作会议，在会议上，公司回顾了上半年的工作成果和挑战，并就下半年的重点工作进行了全面的分析和讨论。

营销中心首创“1+3“若禺模型

      营销中心主题为“磨标准，练内功”，会上，聚焦客户价值链，以构建财务模型为底层逻辑，打磨出“产品模型、渠道模型和服务模型”的“1+3”若禺模型。
      “1+3”模型能有效帮助各级销售单位厘清收入、成本和利润等关键指标，帮助部门优化资源配置，提升利润率；而产品模型、服务模型和渠道模型让销售单位能够更具象规划销售策略和目标，更精准地满足客户需求，提高销售效率。
      “1+3”模型对于公司的整体发展和销售业绩的提升具有重要意义。各销售单位也积极响应，会后更充分利用这些模型优化各自销售策略。四大板块目前均完成了各大模型的搭建，并迅速应用和优化。

后勤支持体系深化“数字化管理”，提质增效 赋能销售

      后勤支持体系分享如何通过数字化技术和数据分析，优化供应链的各个环节，实现高效协同和精确计划，并以“质量和成本”为中心展开讨论。
      会议要求通过精准的需求预测和生产线生产规划，确保在产能与市场匹配度提高。避免库存积压或供应不足的情况，降低存货成本和资金占用。
      会议要求不断优化供应链的流程和成本结构，寻求降低原材料采购成本、运输成本和生产成本的机会，通过规模效应和资源共享来降低成本。
      下半年，支持中心更要将数字化管理深入到人力资源管理板块，建立标准化的绩效评估体系，更准确地评估人员的绩效表现，拒绝躺平，提升内部战斗力，助力公司实现更高效、可持续的发展。